餐飲企業(yè)在疫情之下餐飲公司該如何“活下去備戰未來(lái)”？深圳品牌策劃公司認為要想能夠享受美好的未來(lái)，就必須想盡一切辦法活下去。那么餐飲公司如何活下去？
1、在成本開(kāi)支上做“減”法：現在，不僅要從房租上、稅收上做降低成本，還要考慮到企業(yè)自身運營(yíng)費用做瘦身，節控一切費用。
2、在競爭力上要做“乘”法：一定要把更多精力放在品牌有競爭力的方面下功夫，為加強品牌能力。
3、在服務(wù)顧客上做“加”法：通過(guò)外賣(mài)的服務(wù)將產(chǎn)品推出去，讓他們可以在家能享受美食；有條件的也可以把美食的制作流程做成視頻，讓顧客可以學(xué)會(huì )自己做。這些都是在為自己品牌服務(wù)上做加分。
4、在負面能量上做“除”法：面對疫情，如果傳達負面能量，是可以暫時(shí)讓門(mén)店活下來(lái)，但會(huì )增加員工的負能量。所以，要消除一切負能量，由餐飲老板帶頭抵抗即來(lái)的風(fēng)險，未來(lái)才會(huì )更好！
疫情過(guò)后，深圳品牌策劃相信一定會(huì )迎來(lái)報復性的就餐消費。那么，到時(shí)餐飲行業(yè)必定迎來(lái)消費高潮，活下去后的餐企未來(lái)應該怎么做呢？
1、升級強化品牌：在這里要加快對品牌的建設和品牌的升級下功夫，提前完成品牌升級的計劃，在市場(chǎng)恢復期間做好準備，搶?xiě)饍?yōu)勢資源，為品牌占領(lǐng)有必要的位置，提升品牌影響力。
2、實(shí)現菜品模式品牌：一切呈現都在菜品上，做好菜單的規劃，結構、盈利性設計，實(shí)現產(chǎn)品力的加強。餐廳恢復開(kāi)業(yè)后，顧客看到品牌產(chǎn)品優(yōu)化改變，就自然而然理想品牌升級了。
3、調整優(yōu)化模式：因為市場(chǎng)重新洗牌，一些不好的模式或低效能的模式，將會(huì )被淘汰。這時(shí)就需要加強內部?jì)?yōu)化和調整，同時(shí)做好稀釋市場(chǎng)優(yōu)秀資源，進(jìn)行升級自身模式，讓自己的模式更有生命力；
4、加深兩“才”策略：兩材無(wú)非是人才和食材，對于餐飲做成大品牌來(lái)說(shuō)食材是起點(diǎn)，人才是終點(diǎn)。好的餐飲品牌食材都是重中之重的，最后都要靠人才做的更深度。
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