一、專(zhuān)家的深度市場(chǎng)走訪(fǎng)調研及資料收集：專(zhuān)家的深度市場(chǎng)調研是品牌策劃的特色之一。深圳品牌策劃詳實(shí)的資料收集，是對資料進(jìn)行系統研究和提出方向性建議，以此作為制定營(yíng)銷(xiāo)策略和戰術(shù)的基礎。對企業(yè)有效的品牌策劃過(guò)程，所要了解和收集的相關(guān)資料至少應包括企業(yè)資料、行業(yè)資料、市場(chǎng)資料等幾大方面信息。
二、資料的系統研究
對資料進(jìn)行系統研究的過(guò)程，是一個(gè)對資料進(jìn)行篩選、總結以及分析的過(guò)程。這包括對資料的去偽存真，并對經(jīng)過(guò)遴選的資料運用系統整體的方法進(jìn)行總結，并進(jìn)行針對性分析，最終完成對用戶(hù)的診斷。
三、提出方向性建議
根據資料的系統分析以及診斷結果，結合企業(yè)愿景，把專(zhuān)業(yè)知識和客戶(hù)的實(shí)踐知識以及組織知識結合起來(lái)，為項目設計的各環(huán)節提出方向性建議。品牌策劃的方向，主要指品牌定位、品牌核心價(jià)值，在對一個(gè)品牌的策劃中，品牌定位及品牌核心價(jià)值才是能夠決定品牌未來(lái)將走向何方的重要決定因素。方向性建議的確定，也是一個(gè)合作雙方充分溝通、探討、修正的過(guò)程。最終確定的方向性建議，將成為咨詢(xún)作業(yè)制定戰略和戰術(shù)的綱領(lǐng)。
四、制定策略和戰術(shù)
說(shuō)戰略保證了企業(yè)發(fā)展的整體方向以及和諧節奏，戰術(shù)的重要意義在于將企業(yè)戰略分解在企業(yè)操作的具體步驟和細節之中，實(shí)現戰略的真正“落地”。品牌策劃公司把市場(chǎng)的戰略性規劃，分解成階段性規劃，同時(shí)將階段性規劃落實(shí)到具體的戰術(shù)組合當中。做到“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)操”。而針對品牌的戰略和戰術(shù)制定，也是根據品牌發(fā)展的不同階段而具體制定的，比如在品牌成長(cháng)階段，知名度的建立是第一位的，該階段的戰術(shù)策略都應圍繞品牌知名度的提升而展開(kāi)。而在品牌成熟階段，品牌美譽(yù)度和忠誠度的建立則是關(guān)鍵指標?？偠灾?，品牌戰略和戰術(shù)的制定，總體目標是一致的，即累積品牌資產(chǎn)，建立強勢大品牌，在不同發(fā)展階段的分目標則可以有階段性不同。
五、反饋、研討、論證與修正
在進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，深圳品牌策劃把此步驟一直鑲嵌在市場(chǎng)策略和戰術(shù)的制定過(guò)程中，包含了營(yíng)銷(xiāo)各塊面的具體方案。每一個(gè)方案的制定都將與客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)密切的溝通。
同樣，在方案的執行階段，也要根據市場(chǎng)環(huán)境變化等因素。對方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和補充，同樣此步驟也將鑲嵌在其中。
六、行動(dòng)并提供培訓指導與幫控
貼身服務(wù)的過(guò)程也是保證方案執行到位的過(guò)程，品牌策劃公司在項目執行階段，根據客戶(hù)需求派駐專(zhuān)家指導客戶(hù)對方案的具體實(shí)施。在此過(guò)程中，公司也將根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，針對性地對方案進(jìn)行微調和進(jìn)一步的完善，保障客戶(hù)目標的達成。
在策略和戰術(shù)的執行階段，對主要市場(chǎng)操作進(jìn)行全程的幫控，保證將方案落實(shí)到執行的細節。
七、社會(huì )資源的整體保障體系
在長(cháng)期實(shí)戰過(guò)程中，品牌策劃公司與全國的平面媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等有著(zhù)長(cháng)期聯(lián)系和緊密關(guān)系，可以幫助企業(yè)以最經(jīng)濟穩妥的方式，從嘗試性的投入，達到預期成交，到逐步放大形成規模效應。對每一次推廣都有科學(xué)監測，所以對不同主題、不同傳播的市場(chǎng)效果，清楚到每一個(gè)數據。依托實(shí)戰經(jīng)驗，品牌策劃公司不僅幫企業(yè)想得到，而且可以做得到。
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