和營銷上的出彩比起來，旺旺的業(yè)績卻略微有些遜色。2018財年（2018.4.1-2019.3.31），旺旺的營收為207億，同比僅增長2.8%，凈利潤約35億，同比增長11.6%。這樣的成績其實還算好的，前幾年旺旺的業(yè)績還處于持續(xù)下滑中。
一邊業(yè)績暗淡，一邊營銷亮眼，為什么會有這種反差呢？
一、旺旺靠黃金單品戰(zhàn)略發(fā)家
1962年，臺灣宜蘭食品成立，于1979年自創(chuàng)品牌「旺旺」，同時推出了品牌形象「旺仔」。旺旺在1983年推出第一款米果產(chǎn)品「旺旺仙貝」，次年發(fā)售「旺旺雪餅」，隨后在臺灣大獲成功。
到了1992年，旺旺正式進(jìn)軍大陸市場，把米果產(chǎn)品作為主打品類。
一時間，旺旺俘獲了無數(shù)小朋友，輕而易舉打開了市場。
1994年，旺旺湖南工廠投產(chǎn)的第一年，就收獲了2.5億的銷售額。
與此同時，旺旺也陸續(xù)推出了「旺仔小饅頭」、「旺仔牛奶」等單品，加上鋪天蓋地的廣告，成了許多小孩子的心頭好。旺仔牛奶那句「再看我就把你喝掉」的廣告語，更是成為童年的經(jīng)典之一。
旺旺的旺氣在2014年開始消減。彼時經(jīng)典產(chǎn)品開始賣不動，旺仔牛奶和旺旺米果作為營收的主力軍，在市場中開始敗退，許多經(jīng)銷商紛紛和旺旺解約。
根據(jù)旺旺當(dāng)年的財報，2014年營收和利潤雙雙下滑，此后幾年繼續(xù)下行。
旺旺的市值也隨之暴跌一半，至今還沒走出低谷。
二、為什么旺旺不旺了？
回顧旺旺這幾年的表現(xiàn)，可以明顯感知旺旺不旺的原因，我認(rèn)為主要是這么幾點。
其一，推新品太多太雜。
近期，旺旺推出了一款果味的風(fēng)味飲料「夢夢水」，具有緩解疲勞、幫助睡眠的作用。這款針對失眠人群的飲料，定價15元。
近年來，旺旺在上新方面可謂是不遺余力?！秆┘А姑肪啤ⅰ赴选寡帑溨?、「年輪」蛋糕、Mr.HOT芥末味牛奶糖......花樣百出，讓人眼花繚亂。如果不是查了資料，我還不知道這些都是旺旺旗下的產(chǎn)品。
旺旺方面此前表示，目前研發(fā)人員超過150人，一年產(chǎn)生新品超過100個，相當(dāng)于十年前的三倍不止。
大量地上新，顯得沒有焦點，產(chǎn)品系列也過于繁雜。一個新品要討得消費者歡心都不容易，何況是多個一起上呢？
結(jié)果就是，大多數(shù)人記住的，還是那幾款經(jīng)典產(chǎn)品，新品的熱度在問世之后很難持續(xù)。之前旺旺在天貓旗艦店設(shè)置了一個版塊「你沒吃過的旺旺」，就被人調(diào)侃為「你沒印象的旺旺新品」。
其二，產(chǎn)品跟不上消費升級。
隨著生活水平提高，人們的飲食健康意識變強，深圳品牌策劃更傾向于選擇天然、少添加、少制作的食品。旺旺的主打產(chǎn)品，是調(diào)味料較多、經(jīng)過多重加工的零食類，自然越來越受到人們的冷落。
比如，旺仔牛奶是復(fù)原乳，是用奶粉沖制而成，相比之下純牛奶和酸奶更受消費者歡迎。根據(jù)智研咨詢的《2018-2024年中國牛奶行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告》，中國牛奶和酸奶產(chǎn)品的銷售額在2012-2017年間大幅增長。
其三，競品增多
在旺旺自身策略失誤的同時，競爭對手也在步步緊逼。
2010年以來，兒童牛奶品類出現(xiàn)了不少強勢產(chǎn)品，比如蒙牛的未來星，伊利的QQ星等，對旺仔牛奶造成了不小沖擊。
其他零食品類方面，以三只松鼠、百草味、良品鋪子為代表的新興品牌，打著營養(yǎng)健康的旗號，推出了以堅果類為主的一系列零食，瓜分了原屬于旺旺的市場份額。
面對競爭對手的進(jìn)擊，旺旺在產(chǎn)品策略上鮮有調(diào)整，以致于業(yè)績不斷下滑。
三、旺仔營銷，缺了什么
和業(yè)績低迷不同的是，旺旺的營銷顯得熱火朝天。
早年，旺旺曾推出風(fēng)靡一時的「李子明」旺仔牛奶廣告。2017年，旺旺邀請當(dāng)年片中的小男孩、如今已長大的「李子明」繼續(xù)擔(dān)任主角，拍攝了一支「李子明長大了」的續(xù)集廣告，一時間引爆了社交媒體。
旺旺還玩起了跨界。和流行服飾潮牌TYAKASHAT聯(lián)名，推出了毛衣、帽子、T恤、衛(wèi)衣、襪子等一系列新品，一改過去的形象，越來越潮酷。
新茶飲行業(yè)也有旺旺的足跡。今年六一，旺旺就和奈雪的茶合作，上新了旺仔QQ芝士杯和寶藏茶等飲料，以及一系列的周邊產(chǎn)品。
可以看出，旺旺在營銷上十分用心。想通過各種有趣的活動，讓品牌變得年輕，在定位上從兒童零食轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p人的零食。
實際效果呢？不太理想。
中國策劃學(xué)院品牌研究院院長丁舉昌認(rèn)為，旺旺的營銷有趣，但缺少“首地位”打造。
不至于會特地去買旺旺的零食。
問身邊的同事，大多數(shù)人都聽說過旺旺的活動，卻沒有人買旺旺的產(chǎn)品——除了去奈雪的時候買旺仔芝士杯，這其實算是奈雪的產(chǎn)品。
本質(zhì)上，這是因為營銷創(chuàng)意只是一個噱頭，能夠階段性吸引眼球，或許短時間刺激銷量，但無法解決最根本的經(jīng)營問題。
旺旺的營銷能力已經(jīng)得到承認(rèn)，目前最重要的還是戰(zhàn)略的問題。
缺少黃金單品戰(zhàn)略指導(dǎo)。
旺旺的產(chǎn)品應(yīng)該以健康、營養(yǎng)為主要賣點。
對于吃旺旺產(chǎn)品長大的人，做了父母之后，也會為孩子選擇更加健康的產(chǎn)品。如果旺旺能夠滿足這類需求，必然會吸引更多當(dāng)年的旺旺粉絲，乃至更多其他的父母。
具體而言，可以將經(jīng)典產(chǎn)品重新制作，比如旺旺雪餅可以用粗糧，少添加調(diào)味料；也可以推出更好的新品，比如健康飲用水，天然無添加。
只有全面重塑產(chǎn)品，擺脫不健康的帽子，40歲的旺旺才可能穩(wěn)住，繼續(xù)旺下去。
不論是創(chuàng)意多么令人炫目，如果偏離了黃金單品戰(zhàn)略，營銷人員越忙，業(yè)績效果越差。
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